事中控制，建築工程項目的質量計劃，特別是工程項目的質量目標樹，具有很強的針對性和嚴肅性，必須嚴格遵守執行，積極的對待施工過程中的每一道重要工序。對發生無法預測的施工質量問題，如果不能在企業事前成本控制，一定就是要在事中控制，避免進行施工質量問題的進一步擴大化。應把影響工序質量的因素都納入到管理狀態中，建立細化的質量管理點，及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表。對完成的分部、分項工程，應及時的按相應的質量評定標準和方法，進行檢查、驗收。
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事後控制是指產品形成和施工工作基本完成後的質量控制。 施工單位對已完成的分部分項工程，分部工程，單位工程按國家有關質量評定標准和方法進行自檢。 只有通過內部驗收，才能交相關單位驗收，驗收合格才能保證一次，提高整體施工質量，建設單位滿意。 進度控制，我方進度控制的目的是按照合同約定的進度和時間要求完成項目建議書。
在工程項目施工管理工作中，進度控制兩個最實際的過程一是進度計劃，一是跟蹤調整。在制定項目進度計劃時要有一定的可預見性和前瞻性。在制定進度計劃時，要根據計劃配置人員、機械設備和周轉物資的數量，投入人力、設備、周轉物資，確保工程進度。同時，為了保證總工期目標的實現，必須分階段實施控制，根據總進度計劃制定月計劃和周計劃，采用周計劃保持月計劃，采用月計劃保持月計劃，使計劃必須留有餘地。
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